高くなります。
ただ、よりよい地球環境にしていくためにも、事業収益化に向けて検討をしています。

優先順位は1.リチウム2.コバルト3.マンガン4.ニッケルです。また、今後はリンの回収もできるよう研究を進めています。

安全性が格段に上がります。

まずはオオノ開發の知名度をUPするためにテレビCMなど広告を積極的に出しています。
広告では、オオノ開發がどんな会社でどんな仕事をしているかという事をPRしています。

国内が多いです。
また、ＥＶのみではなく蓄電池や家電にもリチウムイオンバッテリーは含まれており、そのリサイクルもしています。

現状維持は後退のはじまりという言葉があるように、常に前進し成長し続けられる会社を目指しているからです。

半世紀以上の解体・産業廃棄物処理事業の積み重ねから得た知見を活かした事業ができているからです。
今後もニーズが高まる分野においては専門の知識を活かし、事業拡大を図ります。

まずはその事業が環境問題の改善につながっているかを考え、その後に収益化を目指してアイデアを出しています。

東温市には広大な敷地が多くあり、処理施設として適していたためです。

解体・土木工事と産業廃棄物処理というメイン事業の傍ら、マテラの森やたかのこの湯等も経営しています。
当社の事業はBtoCの事業が多いですが、地域への恩返しという観点で、こういったサービス事業も行っています。

マテラの森で使われているマテラ豚の肥料となっている""マテラ""を、野菜を作る培土に入れてみてはどうか？という発想からスタートしました。

東温市には広大な敷地が多くあり、処理施設として適していたためです。

まずはやってみるという精神です。
もちろん安全作業なのか、環境にいいのか、という事は考えますが、新規事業に挑戦するという意識がこのスピード感を生み出しています。

今後はまずリチウムイオンバッテリーの中間処理を実施し、その後にシップリサイクルを行います。
その後の事業についても、愛知県は日本の産業の中心なので、幅広い商材を取り扱えます。

当社が行っていることが、本当に社会貢献になっているかという事を意識します。

今後事業を拡大していく上で、愛知県は日本の産業の中心であり非常に立地が良かったためです。

まずどのようなリスクがあるのかを事前に打ち合わせ、研究し、それに応じたリスクヘッジを取っています。
それでも予想しない危険があるときもありますが、安全第一で業務を行っています。

解体・土木工事と産業廃棄物処理というメイン事業の傍ら、マテラの森やたかのこの湯等も経営しています。
当社の事業はBtoCの事業が多いですが、地域への恩返しという観点で、こういったサービス事業も行っています。

たかのこの湯やマテラの森では、オオノ開發の広告を出しています。
ただ、まだまだオオノ開發とそれらの施設が紐づいていない方もいらっしゃるので、そこを含めた認知度UPを目指しています。

競合他社との差別化です。オオノ開發ならできる事、オオノ開發でしかできないことを日々追及しております。

メリットは競合他社との差別化を図れることです。
難しさは多くありますが、なによりはメイン事業の派生にならないという事を意識しています。
どれもオオノ開發のメイン事業であると胸を張れるくらいすべての事業に力を入れることが難しさでもあります。

オオノ開發には多くの部署がありますが、その部門長が集まる会議を毎週実施しています。
それぞれの部署から上がった問題や改善点を話し合い、経営に活かす。これができているからスピード感のある経営を円滑に行えています。

シップリサイクル単体で言えば、半世紀以上の解体業務の経験と知識、そして共同検討をしている日本郵船様から教えて頂くノウハウが大事になっています。
ほかの事業においても半世紀以上の知見が強みになっています。

需要のある分野の事業を行えていたからです。

日々より良い仕事をすることは大事にしています。その中でどうすればより環境に良く解体ができるか、廃棄物のリサイクルができるかという事を考え、その難しさを実感しています。

人材確保はすごく難しい問題です。
ただ、入りたいと思われ、長く働きたいと思ってもらえる会社を目指しています。
具体的な方法は是非HPや【オオノ開發 マイナビニュース】で見てみてください。

多角的に事業をおこなえているのは、まさに従業員数が多いからです。

半世紀以上の事業による知見、および事業の規模感です。

半世紀以上の事業経験によるものです。

ワンストップサービスとその規模感が差別化となっています。
当社にご依頼頂いた場合はほぼ全て当社1社のみで完結いたします。

こちらも半世紀以上の廃棄物処理事業から得た知見です。
もちろん困難なこともありましたが、研究を重ねて処理ができるようにしました。

オオノ開發には多くの部署がありますが、その部門長が集まる会議を毎週実施しています。
それぞれの部署から上がった問題や改善点を話し合い、経営に活かす。これにより社員と会社のビジョンを同じ方向にできています。

どの事業においても、本当に地球環境のためになっているか、安全に行えるか、収益化できるかという事が課題です。

組織が大きくなるにつれて、現場の声が聞きづらくなる可能性です。

例えば他社も同じ事業をスタートするとなった時、スピード感で負けて先手を取られてしまうと大きなビハインドになってしまいます。常々そういったことが無いよう、スピード感を大事にしています。

組織が大きくなるにつれて、現場の声が聞きづらくなる可能性があることです。

案の数と質、意思決定の速さです。

当社の事業に影響が出たとしても、まずは災害に苦しむ方たちのためにこちらを優先します。
もちろん、それと同時進行で対応方法を考えます。
方法はケースバイケースになるので、これといった回答が少し難しいです。

シップリサイクルやリチウムイオンバッテリーのリサイクルが独自性を持つ取り組みになっています。

安全第一の解体、産業廃棄物処理実績です。

常に高品質のサービスをお届けするという意識付けです。

社会のニーズに合った事業を行えているという事です。

講義でもお答えさせていただきましたが、数年前まで離職率が高かったことが事実になります。
ただ現在では働き方改革が進み、離職率はかなり低くなっています。（マイナビ2026 オオノ開發 参照）

企業名は出せませんが、解体・産業廃棄物処理・リチウムイオンバッテリーのリサイクル・シップリサイクルこれらすべてに取り組んでおられる企業がライバルになります。

スピード感と技術力・現場力です。

ワンストップサービスとその規模感です。
当社にご依頼頂いた場合はほぼ全て1社のみで完結いたします。

ワンストップサービスとその規模感です。
当社にご依頼頂いた場合はほぼ全て1社のみで完結いたします。

提携をした先にあるものが求められるものかどうかです。

例えば日景生コンという会社がオオノアソシエーツグループ内にありますが、フレップとうおんでリサイクルしたものと生コンを混ぜて新たな商材を生み出したりしています。

県外の解体現場に従業員が行かずに、事務所内のコックピットから解体をするという事がビジョンのゴールになります。

今のところありません。

収益化の観点で難しいことがほとんどですが、まずは事業をやってみて、それでうまくいかなかったら別の事業に切り替えるという風にしています。それらは失敗ではなく、成功までの道のりととらえています。

そこででる災害廃棄物の処理を当社でできるよう処分場の構築を進めています。

若手社員に積極的にチャンスを与え、上がってきた案に対しフィードバックをする。
これを繰り返して技術の向上を図っています。

対処ではなく挑戦をするという気持ちで取り組んでいます。

空き家解体のご依頼は年々増えておりますので、解体工期の短縮と安全作業を大事にしています。

持続可能な高度循環型社会が目標です。

主体性・自主性を持って仕事ができているかという事に気を付けています。誰のための仕事になるのかを意識しています。

毎週一回全社員での朝礼を行い、安全・環境に配慮した仕事ができるよう周知をしている。
さらなるレベルアップも現在検討中。

この会社のために働きたいと思われる環境です。

メンターメンティ制度・昼食弁当の補助・物価上昇手当等の多くの福利厚生です。

当社では2名の現場職の女性がいます。
力作業は多少ありますが、女性が活躍できる場所もたくさんあるので、この事をCM等で広告しています。

新卒採用に力を入れています。
学生にとって魅力的な企業に見えるよう、会社としても一人一人が広告塔の意識をもって安全な仕事をしています。

アルバイト経験や友達と遊ぶ経験だと思います。
コミュニケーション能力や瞬時の判断力、人の事を思いやった発言力を磨けば当社でも活躍ができます。

女性の多い部署は事務職、営業職になります。

まずは主体性・自主性を引き出すことを大事にしています。

社会貢献度の高い事業を行っている会社で働けるという事です。
オオノ開發は受注すればするほど、仕事をすればするほど地球環境のためになります。

まずは主体性・自主性を引き出すことを大事にしています。

3K職場のイメージ払拭は社外に向けて行いました。
こちらは、解体・産業廃棄物処理事業の将来性について積極的に発信をしました。

事業の将来性、重要性についてしっかりと話をすることだと考えております。

男女比は8：2で、平均年齢は37歳と、若手が多い会社です。

当社では営業部・法務管理部・運転手・重機オペレーターと各部署で女性社員が活躍をしています。

ワンコイン提案と言って、社員全員が会社に対して提案をできる機会を設けています。
心構えとしては見て見ぬふりをしないという事になります。

各部署の部門長が所属社員と面談をし、そこで問題に上がってきたことを解決しています。

自らの仕事が誰かのため、社会のためになっていると感じたときです。

自発的に挑戦し続けられる方を必要としています。

女性社員のCMもございますし、当社としても女性の入社を心からお待ちしております。

自らの仕事が誰かのため、社会のためになっていると感じたときです。

メンターメンティ制度だけに関して言うと、新入社員は入社して最初は仕事で何をするのか、どのような事をすれば良いのかという事がわかりません。そこにメンター社員がいると正解や道筋を教える事が出来ます。これが新入社員の離職防止及び意欲向上に繋がっています。

これまでの知見もそうですが、社員の「なんとかしよう！」という思いです。

その新たな事業が世の中のためになるからです。

新入社員は入社して最初は仕事で何をするのか、どのような事をすれば良いのかという事がわかりません。そこにメンター社員がいると正解や道筋を教える事が出来ます。これが新入社員の離職防止及び意欲向上に繋がっています。

挑戦した経験があるか、しっかりとしたコミュニケーションが取れるかを見ています。

全社員が団結し環境問題に挑戦しようという気持ちがあることです。

解体・産業廃棄物処理と一見汚れ仕事に見えますが、実際は需要があふれている仕事です。
これを理解してもらうために積極的に説明会に参加しています。

オオノ開發が行っている解体・産業廃棄物処理は今後カーボンニュートラルの観点で需要が高まります。
この地球規模での需要の高まりがありながらも、現社員数では供給が追いつきません。
ここの供給を強めるためにも、まずは学生の皆様に理解・共感してもらい仲間を増やしていくという事を目標としているからです。

経営者ではなく代理の者の答えになります。
フレップとうおんは設立当初、廃棄物処理の需要があまり無かったため、当時の経営が最も大変でした。
ただそれでも今後需要が高まるという事を見越したうえで愛媛県内に必死に営業し、企業努力で今のフレップとうおんがあります。

自発的になにかに挑戦をする経験です。

企業秘密とさせてください。

社会貢献度の高い事業を行っているので、自らの仕事が誰かのため、世の中のためになるという事が魅力です。

自発的になにかに挑戦をする経験です。

不要なものの適正処理は必須になります。
是非実施してください。

どういった公害問題かによりますが、影響がある事もあります。
ただ、今後は公害問題があった時に社会のためになれるようにしていきます。

働き方改革においても管理が困難なことはありましたが、それは管理部のミーティングを何度も設けたこともあり解決をしました。今後も同様の流れで実施していきます。

社内に資格取得支援制度があります。詳しくはHPをご覧ください。（オオノ開發 福利厚生 資格取得支援制度）

企業秘密とさせてください。

今後必要になってきます。

当社が最も力を入れていることが環境保全になります。
シップリサイクルが最たる例として上げられるものです。

廃棄物の分析から中間処理、最終処分にリサイクルまでワンストップサービスで展開できることです。

愛媛県内、地域の企業から排出される産業廃棄物はそのほとんどをフレップとうおんで処理していますので、この際に多く関わっています。